360度评估在民主评议中是一种全面收集来自上级、同事、下属以及可能的服务对象等多方反馈的方法，旨在客观评估个体的工作表现和行为，从而促进个人自我认知的提升、增强团队沟通与协作，并为组织提供科学的人才管理和决策依据。
应用目的
1.全面评估：对政府机构、国家事业单位的党员干部进行全方位评估，以增强决策的说服力。
2.行为量化：对党员干部的行事作风、思想政治、组织纪律、廉洁等方面进行量化评估，有效制订措施整顿队伍。
3.提升领导力：通过建立信任、构建胜任素质模型以及提供组织支持等措施帮助领导干部提升领导力。
4.优化干部考核：基于政府绩效管理体系建立一套以结果或实绩为导向的干部考核体系。
评估流程
1.设定评估用表：根据职位对被评估人的能力素质要求不同而设定不同的评估用表，确定评估项目或评估因素，以及各项目或要素的权重分值。
2.分组：将被评估人按岗位分组，同时进行评估。
3.确定参加评估人员：组织相关人员按评估表项目，对被评估人进行评估或交叉评估。
4.动员：通过组织者有效的解说，使每个评估人都能理解评估工作，充分认识到360度评估的重要性和深远意义。
5.发表：进行评估，每个评估项目有各自的项目得分、总分为所有项目的加权平均值。
6.回收：收集评估结果。
7.数据录入与分析：对评估结果进行数据汇总分析，最终提出对每个人的评估结果。
8.出报告：生成评估报告。
9.反馈面谈：将评估结果反馈给被评估人，指出短处，指明改进的方向。
重点内容
1.能力素质表现：评估被评估人的工作能力和职业素养。
2.品德修养表现：评估被评估人的思想政治和道德品质。
3.知识水平应用：评估被评估人的知识水平和应用能力。
实施效果
消除主观偏差：通过多角度的评估消除由评估人主观因素对评估带来的偏差。
量化分析：把定性评估工作用细化的指标进行量化分析，其结果可以进行排队比较。
提供宝贵信息：360度评估结果为管理者和被评估人提供信息，指出短处，指明改进的方向，有利于员工的成长。
结果应用
个人成长：将360度评估结果反馈给员工，指出短处，指明改进的方向，有利于员工的成长。
政策检查：360度评估结果也为人力资源管理各项工作提供依据，可以检查人力资源管理过程中各项政策的有效性和正确性。
优化管理：通过360度评估结果优化干部管理和考核体系，提升管理效率和质量。
通过上述详细描述，我们可以看到360度评估在民主评议中的应用是一个全面、系统的过程，它有助于提升组织效能和员工发展。